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企业在金融危机的风暴下如何实施应对策略
发布时间：2009-10-09
作者：中安集团
我们消防企业要从容应对金融危机，规避经营风险，尽可能的使企业少受损失甚至不受损失，我们必须解决发展中存在的诸多问题，必须加强企业的竞争力，关键在于落实科学发展观，促进经济社会和人的全面发展。
1、统一思想，认清当前经济形势，强化内部管理，从容应对本次危机。
要认真组织学习贯彻党的十七届三中全会精神:切实抓好安全工作，大力增供扩销，增收节支；大力推进资产全寿命周期管理，加快科技信息化建设，加快体制机制创新和人才建设，坚持依法从严治企。进一步修改和完善公司的考核方案，修订和完善经济责任制和绩效考核制度，进一步完善公司内部的管理制度，简化工作流程，提高工作效率，做到“依法办事”。建立客观的分析问题的能力和工作效率评价体系，以确保公司各项规章制度执行到位，谋划09年发展大计。
2、稳定员工队伍，促使公司和谐、协调、安全、稳步发展。
金融危机目前还在继续变化之中，对我们消防行业的影响具体 表现在：1、销售量增速放慢，面临更大挑战；2、公司盈利水平、投资能力将受到制约，市场开拓和经营压力不断增大。3、宏观经济环境和市场变化，给各分支机构的生存发展、职工队伍稳定产生一定影响。许多历史问题和新的问题不断呈现，公司上下要保持清醒的头脑，深刻认识到形势的严峻性、环境的复杂性、任务的艰巨性，增强在新的形势下做好工作的责任意识和忧患意识。
3、加强业务培训，创新管理。
（1）领导管理方面 实现科学发展观，创新发展。关键是靠公司的领导班子和干部队伍，首先提高领导层的政治业务素质，让“科技创新，永无止境”的企业精神进一步彰显，努力提高管理水平，要求认真学习政治和业务技能，学会分析国内、国际政治经济形势，从而运用国家宏观政策，提高决策水平。其次，要在工作方法上有所创新，简化工作流程，加强集约化发展、精益化管理，加强对重要环节、重要流程、重要目标的调控和监督，加强内部监督，缩短办事时间。再次，强化廉政作风建设，树立为基层服务的意识。
2、稳定员工队伍，促使公司和谐、协调、安全、稳步发展。
金融危机目前还在继续变化之中，对我们消防行业的影响具体 表现在：1、销售量增速放慢，面临更大挑战；2、公司盈利水平、投资能力将受到制约，市场开拓和经营压力不断增大。3、宏观经济环境和市场变化，给各分支机构的生存发展、职工队伍稳定产生一定影响。许多历史问题和新的问题不断呈现，公司上下要保持清醒的头脑，深刻认识到形势的严峻性、环境的复杂性、任务的艰巨性，增强在新的形势下做好工作的责任意识和忧患意识。
3、加强业务培训，创新管理。
（1）领导管理方面 实现科学发展观，创新发展。关键是靠公司的领导班子和干部队伍，首先提高领导层的政治业务素质，让“科技创新，永无止境”的企业精神进一步彰显，努力提高管理水平，要求认真学习政治和业务技能，学会分析国内、国际政治经济形势，从而运用国家宏观政策，提高决策水平。其次，要在工作方法上有所创新，简化工作流程，加强集约化发展、精益化管理，加强对重要环节、重要流程、重要目标的调控和监督，加强内部监督，缩短办事时间。再次，强化廉政作风建设，树立为基层服务的意识。
（2）生产管理方面 首先，加强生产资源的整合，集中优势搞生产。加强生产现场区域的管理，避免重复投资。按照要求、规范、生产管理要求，制定各种产品标识，充分发挥、调动现场工作人员的积极性，进一步把关加工质量、外购质量、验收质量，加大执行力度的检查和考核，确保生产过程始终处于受控状态。确保生产有序、安全，提高生产效率。其次，加强基层队伍建设，注重团队建设，在集体中进行技能创新，抓好员工队伍培训工作，关爱员工，换位思考，加强企业文化建设，激发员工工作激情，使员工积极主动工作，增强企业的凝聚力。再次，在激励员工机制方面，开展“劳动竞赛评优活动”“员工技能鉴定活动”，对优胜者或晋级成功者给与表彰和奖励，组织职工外出旅游、深造等激励措施，充分调动员工工作热情，为企业做出更大成绩。
4、树立应对全球金融危机的信心，各基层公司要认真调研市场，研究对策，采取措施，果断决策，使全球金融危机对本公司的影响尽量减少。
5、应用好国家及行业内部的有关政策、管理制度、积极合理、合法的为员工谋求正当福利。
加强多种经营资金管理，提高资金周转效率。由于金融危机的压力给公司带来了巨大的资金压力，因此公司要利用一切机会，采取一切办法，通过一切手段向金融机构申请流动资金贷款，满足公司日益增长的生产量的需要，并强化对流动资金贷款的管理，利用“近贷远还”等滚动操作办法，提高流动资金利用率，同时减少利息支出，降低财务费用。同时加大账款回收，加快资金周转，提高资金利用率。
6、加强过程管理力度，确保年度目标按期实现。
对部门制定工作计划，实施落实完成情况，由上级主管部门进行跟踪检查考核，看重结果，并把考核结果和部门负责人的绩效考核考评挂钩，以保证计划的落实，确保超额完成年度经营目标。抓好过程控制，强化成本管理，降低运行成本，对角度采取措施降本增效。
4、树立应对全球金融危机的信心，各基层公司要认真调研市场，研究对策，采取措施，果断决策，使全球金融危机对本公司的影响尽量减少。
5、应用好国家及行业内部的有关政策、管理制度、积极合理、合法的为员工谋求正当福利。
加强多种经营资金管理，提高资金周转效率。由于金融危机的压力给公司带来了巨大的资金压力，因此公司要利用一切机会，采取一切办法，通过一切手段向金融机构申请流动资金贷款，满足公司日益增长的生产量的需要，并强化对流动资金贷款的管理，利用“近贷远还”等滚动操作办法，提高流动资金利用率，同时减少利息支出，降低财务费用。同时加大账款回收，加快资金周转，提高资金利用率。
6、加强过程管理力度，确保年度目标按期实现。
对部门制定工作计划，实施落实完成情况，由上级主管部门进行跟踪检查考核，看重结果，并把考核结果和部门负责人的绩效考核考评挂钩，以保证计划的落实，确保超额完成年度经营目标。抓好过程控制，强化成本管理，降低运行成本，对角度采取措施降本增效。
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