年初工程部既定的“以成本控制为纲”的管理模式，已在今年的管理工作中全面实施。工程管理部现行的项目经理管理制度，强化了工程部管理职能，加强了对施工项目的监督和管控，有助于提高项目经理人的职业素养和管理团队的整体职业水平。进而为工程团队的培养，人员素质、素养的提升，起到带动作用。
项目经理的选拔和任用原则，首先是要在工程部参与过日常管理工作的员工中优选。这些人员熟悉项目管理工作，熟悉公司内部管理流程，清楚工程部对项目的监督、管控、考核工作，尤其对项目经理的管控、考核，工作原则熟悉，能深刻体验成本管理为纲的管理原则，能够把控好项目管理的控制流程。
今年新项目经理安排，西重项目经理任用孙晓东，阎良301/303项目经理任用任邦林，陕化项目经理任用王涛。这些人员全部都是从工程部员工中优选出来的。他们年轻、有朝气、有责任担当、有工作激情。同时，他们对公司的管理理念清楚，有认识，有准备。虽然这些项目规模不大，但带来了工作新气象，展现了新风采。
在中煤榆横项目气体灭火项目施工中，为满足成本控制，工程部组织，项目部实施。由工程部员工王涛自找施工人员，并带领施工队组织施工，既是管理者，又是施工员。施工过程，加班加点，吃苦耐劳。快速高效的完成了施工任务。该项目胜利竣工，打破了思维定式，为提升部门整体素质起到了模范作用。体现了统纲推变，创新求进的工作模式。
   推行新的管理模式下的工程部，在组织的招标工作中，严谨高效，施工成本进一步得到了有效控制，评标定标、施工合同评审更加规范，展现了公司内部管理水平的提升。
工程部将依据项目特点，为完成既定目标，工程管理就要适应市场变化，提倡不拘一格的管理方式，推行统纲推变、创新求进的工作思路，做好项目管理工作，同时注重队伍建设，培养人才，带好团队，创建与中安公司及市场相适应的管理体制和人才培养体制。